光泽县：山头“三变”田地“生金”

莆田安福市场报道：http://www.anfu5555.com   作者：安福市场    时间：2022年11月10日

 与邻省村庄携手展开“资源变财物、资金变股金、农人变股东”变革试点后，光泽县山头村再造农耕形式，引进专业企业，完成面貌一新的蜕变

山头“三变”地步“生金”

  金秋收获季节，光泽县寨里镇山头村传出“水稻平均亩产650公斤”的喜讯——这意味着，在此展开四年多时刻的“三变”团体产权制度变革，取得了来之不易的成绩。

  山头村是福建省村庄团体产权制度变革试点村之一，与江西省贵溪市樟坪乡西排村山水相连。2017年底，分属闽赣两省的两村因携手展开“资源变财物、资金变股金、农人变股东”的村庄团体产权制度变革试点声名鹊起。四年多时刻过去，当地产生了哪些改变？变革又阅历了哪些困难，取得了什么经历？笔者日前走进山头村，一探终究。

两省两村一公司

  土地是农人的根。山头村三组的熊建彬全家都在福州做生意，每月有几万元收入，可家里6亩承揽田却一度成为他挥之不去的心头之患：不能疏弃，租借又没人要。

  变革之前，分属两省的两个村庄都被这种“人走田荒”的暗影所困扰，乡民都期盼将疏弃、半疏弃的地步和路、沟、渠等资源盘活，统筹耕耘运营，让在外的人定心，让留守的人挣钱，让村团体增收。

  “三变”变革带来了春风。2018年初，光泽县和寨里镇根据中心《关于稳步推动村庄团体产权制度变革的定见》，在前期多方接洽商谈的基础上，以“拨改投”方式，分别投入400万元和200万元，山头、西排两村经过盘活财物，分别以路、沟、渠、坝等运营性财物折资投入200万元，撬动江西省贵溪市大三元公司出资1000万元，一起组建“福建绿兴惠民生态农业有限公司”（下称“绿兴公司”）。

  公司先吸收山头村900亩、西排村180亩犁地折资入股，然后完成了“资源变财物、资金变股金、农人变股民”的“三变”变革。除了少数乡民以及自留的口粮田、菜地外，两村入股公司的家庭和犁地比例达90%。

公司种田 省心挣钱

  “公司来种田，省时省钱省心还挣钱。”——这是山头村一组乡民童纪财得出的结论。2018年，他把自己9亩田悉数入股公司，还承揽种了公司38亩田，当年就获得8万元的纯收入；熊建彬的心也放下了——自己的田有人帮种，每年每亩能收到400元租金，还另有分红。

  公司种田，不是简略的变分户运营为集中运营，而是一场对传统农耕形式的再造：生产上，施行分户作业，以产量计酬，防止吃“大锅饭”；在服务上，施行供种、供肥、供药和技能辅导、收购价、加工、出售“七一致”，让耕者专心种田；技能上，延聘省农科院专家当参谋，县里下派科技特派员常年辅导；品种方面，公司悉数选种优质稻和富硒稻；出售方面，变卖稻谷加工精米包装出售，并在插秧之前就拿到了订单。

  2018年当年，其间山头村团体经济年收入就由之前的19万元增至35.8万元，入股农人每亩田增收1000元以上，还能获得公司分红，不少承揽种田的乡民还有工资收入。变革处理了闽赣两村“人走田荒”、团体增收难、种田收入低的问题，还使两个边界村亲如一家人。

迎难而上再升级

  跟所有变革一样，“三变”变革也不可能一往无前。

  2020年，产品订单因疫情等原因忽然中止。当时正值年底岁首，大米卖不出，公司拿什么给股东、股民告知？迫在眉睫之际，来光泽对接帮扶的厦门大学后勤集团一行救了急，当场许诺先购5万斤大米。此后，绿兴公司的大米简直都由厦门大学包销。

  帮扶方针也来了。2021年5月，国家发改委等30个部分联合印发《关于持续大力施行消费帮扶稳固拓宽脱贫攻坚效果的辅导定见》，明确要求要加大施行消费帮扶，并把它作为促进村庄全面振兴的重要举措。

  虽然有惊无险度过这次出售危机，但绿兴公司也吸取了教训。在厦门大学帮扶下，公司开端调整运营形式和产品结构。把单一种富硒稻、优质稻的种植结构调整为稻菜、稻果轮作；把公司“包打包唱”的运营形式调整为延聘“能人”，让外地企业带资金、技能、销路来公司租地运营。

  凭借变革试点村的名望、优越的生态环境和扶持方针，本年已经有一家水稻制种公司与绿兴公司展开合作，其间的500亩制种田喜获丰收。

记者手记>>>

做好“三变”的后半篇文章

  “三变”变革试点展开以来，山头村的生产、运营形式产生深刻改变，在给当地老百姓带来实打实的收入和获得感的同时，也遇见了一些生长的烦恼。

  例如，农业生产仍然摆脱不了“人做天收”“看天吃饭”的危险，一家外省公司在此租种550亩蔬菜后，头季玉米遭受洪涝、二季的茄子和茭白又逢干旱；又如，因驾驭商场才能所限，好山好水种出的好粮食、好蔬菜，却因商场风向改变，随时都有滞销的隐忧……

  既然是变革“试点”，其任务就是为变革探路，发现问题、剖析问题然后处理问题。作为深化村庄土地制度变革、开展农业适度规模运营的新式农业主体，“绿兴”公司所面对的烦恼，可以说是大部分村庄农业公司、合作社、家庭农场、大户等新式经济组织一起面对的难题，也是下一步变革发力重点之所在。

  必须必定的是，以“三变”为代表的村庄团体产权制度变革，激活了村庄沉睡的资源财物，赋予了广阔农人更多财产权利。广阔农人经过与社会资本、新式农业运营主体构建严密的利益联结机制，深度参与农业现代化进程，充分共享农业产业链增值收益。产权制度变革清楚了产权，激活了产权，优化了利益分配机制。但是，这仅仅走出了第一步。怎么做大“三农”开展蛋糕，真实完成农人增收、农业增效、村庄殷实，是“三变”后半篇文章的中心课题。

  农业生产运营具有高度不确定性。“看天吃饭”“丰产不丰收”“好产品卖不出好价格”等问题，依然是现代农业开展中老大难的问题。我们不只需求更多的“厦大”提供订单支持与对口帮扶，更需求重塑农业产业链、供应链、价值链，推动人才、资金、技能、途径等资源下沉村庄，赋能农业开展，让村庄经济开展、农人增收致富更有底气。

  由此可见，村庄产权制度变革是一个系统性工程，绝不能“一股了之”，更要做好后半篇文章。既要真实激活产权，尤其是经过产业高效高质开展，持续增强股份的增值与变现才能；更要有用发挥农业稳妥等东西的作用，完善危险保障机制，尽量防止让农人“入了股却亏了钱”。

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